Profile
【ITベンチャー人事10年の現場知見×エニアグラム】で、離職を防ぎ、自走する組織へ。 「採用・定着・育成」を一気通貫で仕組み化し、経営層の想いを現場の成果へと繋げます。 国家資格キャリアコンサルタントとして、個の特性を活かした最強のチームビルディングを支援。
*** 略歴 ***
10年にわたり、50〜100名規模のITベンチャーにて、経営者のそばで人事制度構築・採用・研修・労務の設計と運用に従事 。 特に「制度と学びの場、現場マネジメントをつなぐ導線設計」を強みとし、採用から定着までの仕組みづくりに貢献してきました 。
現在は、「ほんしつ探究Lab」代表として、企業の採用・育成支援を一気通貫で実施 。 エニアグラムをはじめとする性格タイプ論や国家資格キャリアコンサルタントの知見を活かし、個人の特性に基づいたリーダーシップ開発や組織づくりを行っています 。
また、単なる研修実施に留まらず、経営層の想いを制度へ落とし込む言語化や、現場に根付く仕組み化を推進 。 「採用→定着→育成」のサイクルを回すことで、社員と組織が共に成長し続ける自走型組織の実現を支援しています 。
*** 資格 ***
国家資格キャリアコンサルタント
ATD認定コンサルティングスキル
ATD認定ニーズ評価
ブレンディッドラーニング・デザイナー
エニアコミュニケーション心理学1級
エニアグラム人間心理学認定講師
ブレインアナリスト（ブレインアナリスト協会）
アドラー流コーチング
ウェルスダイナミクスプラクティショナー
Story
研修CASE１：
中堅ホテルチェーンの面接官トレーニング
多店舗展開しているホテルチェーンでは、各店舗で面接を行っているが、採用の目線が合わず、採用しても入社1ヶ月以内で辞めてしまうという定着に課題を抱えていました。採用基準の目線を店舗間、面接官同士で合わせること、自社に合う人材の見極めと定着のための魅力づけを面接官が自身の言葉で行えるよう研修を通じて支援しました。
研修CASE２：
管理者候補者に向けたマネジメント研修
管理者層の世代交代を控える地方の製造系企業様が、管理者育成のため、次の管理者育成のため、管理者としての基本を身につけさせたいというご要望から開始したマネジメント研修。組織の課題として、中堅社員が受け身で主体性に乏しいという課題から、働く目的や求められていることを理解し、どう行動するといいのか体感しながら学ぶ研修をご提供しました。
詳細は、note記事をご確認ください。
コーチングCASE１：
スタートアップ企業の起業準備支援
新規事業で起業準備をされていた経営者の方のコーチングを行い、事業計画作成・創業準備のご支援を行いました。経営者様のアイディアを図解化・言語化し、ビジョンや理念、事業内容などを具体化しました。
コーチングCASE２：
個人事業主のビジネス再構築支援
次のステージに進むために、事業の再構築をご検討されていた個人事業主様のご支援の際には、いろんなアイディアが思い浮かぶものの、ビジネスモデルやキャッシュポイントが整理できていない状態でしたので、ビジネスモデルやキャッシュポイント、プロモーションプランを可視化・言語化するご支援を行いました。
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